EL EFECTO PELLEGRINI

Asumir grandes responsabilidades supone asumir grandes retos y a veces, lo que se presupone que va a ocurrir no acaba ocurriendo. La delgada línea que supera el éxito del fracaso muchas veces se alimenta de un componente de azar que se nos escapa de control.

Tampoco es que quede claro qué se puede considerar éxito o qué se puede considerar fracaso. ¿Es un éxito conseguir resultados a costa de poner en peligro tu futuro y tu reputación? ¿Es un fracaso hacer bien tu trabajo y que tu entorno te valore pero sin embargo por haber otra persona que se venda mejor tú (y que no necesariamente sea mejor) todos tus resultados se queden en papel mojado?

Lo mejor para intentar resolver estos planteamientos es analizarlos desde la perspectiva que da la distancia. No quedarse en los resultados a corto plazo sino en los del medio y largo plazo. Tener en cuenta la consecuencias que puedan tener nuestros actos para que estos no hagan prisionero nuestro futuro.

El fútbol es muy ingrato y tiene poca memoria. La verdad es que guarda grandes similitudes con la Biblia, dado que un día te aclaman como el nuevo Mesías y al siguiente, los mismos que te aplaudían, te crucifican. Y después, “otro vendrá que bueno te hará” con lo cual acabarás resucitando.

Entrenar a un equipo grande supone un alto nivel de exigencia y compromiso. Si se consigue el reto, todas tus expectativas puede que se hayan cumplido y que se tenga cierta sensación de estar haciendo algo que pasará a la posteridad. Es decir, conseguir un reconocimiento social que hace que el ego se eleve muy alto. Por otro lado, es tanto lo que a veces se expone para conseguir un objetivo que, cuando no se consigue, el más absoluto de los vacíos invade tu cuerpo. Acabas perdiendo referencias de cara al futuro porque sencillamente no ves otro reto de tal envergadura como este en el que fracasaste.

Pero la vida te da dos, tres o infinitas oportunidades. Tan sólo es necesario saber cuándo aprovecharlas y recomponer tus objetivos, en el caso de haber tenido fracasos anteriores,  hacer estos más asequibles. Puede que de una montaña de pequeños retos se recorra una distancia más grande que la que podrías alcanzar con un gran reto.